珠海好百年房屋卖场休业! 究竟是什么问题

                11月20日,好百年( 834283 )宣布,珠海好百年家庭卖场停止营业。

                好百年再关店!究竟出了什么问题?

                好百年子公司珠海市好百年家庭有限公司自2001年起将珠海市新恒基发展有限公司拥有的房地产用于珠海好百年家庭卖场的开设(以下简称“ 珠海好百年” 中所述情节,对概念设计中的量体体积进行分析。 公司全面评价珠海好百年的经营现状,经过与新恒基的谈判,最终双方尽早终止有关租赁合同,签署终止住房租赁合同的协议,珠海好百年经董事会审议停止营业。

                好百年来,珠海好百年2016年度和2017年上半年营业收入占公司总营业收入的比例很小,停业对公司的持续经营没有很大影响。

                这是今年下半年宣布关闭数百年的第五家商店。

                <; br/>; <; br/>; 2017年8月31日,近百年由于广场经营态度调整,公司研究发现,近百年家成都科华店于2017年8月31日在“柜台租赁合同”期满后停止营业,由成都富森美家继承。

                <; br/>; <; br/>; 9月1日,根据深圳宝安好百年公告,提前结束相关租赁协议,董事会决定停止营业。

                <; br/>; <; br/>; 深圳彩田好百年家庭广场租赁期截止到2019年12月,提前关闭。 好百年在公告中说,通过全面评价彩田好百年的经营现状,最终决定提前结束相关租赁协议,停止营业。

                <; br/>; <; br/>; 9月29日,由于好百年中山店的住宅租赁合同中断,业主没有再次与公司继续签订合同的打算,所以决定中山好百年家广场停止营业。

                不仅如此,今年7月,百年全资子公司长沙好百年于2006年在租赁场所开设长沙好百年家庭广场,合同租赁期原为20年,经双方协商租赁合同期限提前到2019年8月31日。

                关于好百年相关的几家店铺的现象,很多业者说好百年的光辉消失了,也渐渐从家庭建材市场撤退。

                关店的原因也有很多说法,百年经营不利,现在竞争激烈,住宅建材卖场过剩也是原因之一。 数据显示,目前中国家庭卖场总面积超过4000万平方米。 以1万平方米计算1亿元的销售额,意味着目前国内市场2000亿元的年销售额只有2000万平方米的卖场,近50%的卖场处于过剩状态。

                据笔者介绍,近百年来,中国的家庭消费升级失败是最大的原因。

                进入2015年后,&ldquo; 城市新中产&rdquo; 概念普及了。 在这个概念之下,有两种人:有钱有富裕的人和有钱没有富裕的人。 他们正代表着中国消费者之间的过渡。 富裕而富裕的人,多生于1960年代和1970年代,但没有富裕的是现在商人们想不到的八零九零后。 这两个阵营在家庭消费领域的诉求也不同,总的来说,前者追求高端化,后者追求小众化。 随着收入的增加,生活质量提高,越来越多的中国消费者开始单纯追求物质丰富,满足精神需求。

                所以我们看到了下面的事情

                2014年,家居用品除服装外,是淘宝最畅销的品种,同年9月,在中国第一个设计了年轻中产阶级家居用品的原创品牌&ldquo; 创作&rdquo; 灬

                2015年,淘宝新平台&ldquo; 极有家&rdquo; 将约1万个家庭品牌、70万个产品集中发售。 当年双十一期间,佛山的家庭品牌&ldquo; 林氏木业&rdquo; 在网上销售了6.1亿美元的产品

                红星美凯龙旗下的自营进口家庭品牌&ldquo; 凯撒最高&rdquo; 北京东四环店首家直营店,引进28个意大利家庭品牌

                住得好,伽罗生活是现代主流消费集团的家庭&ldquo; 素材库&rdquo; 在这种以年轻用户为中心的平台、公号上,现在几乎看不到传统的赤木家具

                在宜家模板之间写购物清单的年轻人也在减少,对环境的重视度也越来越高

                全屋的定制、大家的住处等一齐满足消费者的设计需求的方式很受欢迎

                &ldquo; 智能&rdquo; &ldquo; 定制&rdquo; &ldquo; 高端化&rdquo; 成为最主流的发展方向。

                这些都是中国家庭消费升级的现象,反过来看消费升级变革中百年的应对态度是不可取的。

                首先,从中高端到社会精英层,树立了五星级奢侈地位&ldquo; 美庭品位家庭&rdquo; 然后转到网上购物中心e购买"; 这是家庭业界首个网络购物街,但由于太没有前进,阻碍了企业的发展。 韩茂胜在好百年后以创新为志向,在好百年的历史上首次实施店长的公开招募,以报酬从头到尾主导全面的改革,短期内也难以取得效果。 并且,2013年华南城的收购持续了一百年。 为了解决业绩不佳的困境,百年来积极开拓自营、互联网家具等相关行业。 2016年成立了两家互联网家具公司,分别是全资子公司深圳市好百年电子商务有限公司和控股子公司深圳市塞纳春科技有限公司。

                但是,互联网家具的尝试也不顺利,再次亏损。

                用四川家具产业协会会长蒋亚昆的话来说,&ldquo; 没有高端特征,没有低端价格优势,竞争什么? &rdquo;

                这正是百年以来的现状。

                在家庭环境、家庭产品越来越体现人的审美方向、生活方式时,消费者需要更加慎重地决定自己去哪里、去哪家店、买哪个品牌的产品,家庭产业链的制造商和零售商需要准备很多技能来适应人们的变化消费需求。

                时隔百年关门! (到底是什么问题?)

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