家具业成本控制倍受关注

                在家具制造企业中,原材料占总成本的50%-70%,因此原材料的采购价格、数量和质量与产品成本的重量有关。生产环节的控制和管理是实际形成产品成本的环节,90%的成本发生在这里。在家具行业毛利率下降的情况下,成本控制越来越受到企业的重视。

                正常情况下,70%-80%的产品成本是在设计阶段确定的,但现在大多数家具企业在这个阶段缺乏成本控制意识。在生产过程中片面追求成本控制,控制手段大多依赖于降低原材料消耗,很单一,甚至有些制造商为此而耿耿于怀;成本控制。相反,它去了& ldquo偷工减料。极端的。

                在市场萧条时期,许多家具企业通常通过首先降低员工的工资水平或裁员来应对,以降低家具企业的内部成本。其次,加强与上游供应商和下游分销商的谈判,将成本转移到家具企业外部。上述措施在解决紧迫问题方面非常有效。然而,简单的成本转移是非常不可取的。如果成本压力转嫁给供应商和经销商,产品的销售价格仍然不会降低,甚至从原始原材料到最终消费品的附加值也会降低。尤其是在供销联系日益紧密的环境下,如果过分依赖成本转移,家具企业与供应商和经销商之间的和谐关系将受到极大破坏,家具企业将失去良好的合作伙伴,家具企业未来的战略目标将受到影响。

                仅从生产成本的角度来看,家具并不昂贵,但租金等各种成本占很大比例,从而导致价格偏离价值。随着全球资源的短缺和原材料价格的急剧上涨,家具作为资源产品的成本价必然会上涨。

                业内人士指出,家具利润微薄将使家具行业面临巨大考验。幸存的家具企业必须依靠改善内部管理、提高质量和降低成本来重获发展机会。面对电子商务的冲击,家具行业传统经销商+商店的营销模式也必须改进。体验消费越来越受欢迎,并指出新的方向。

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