百家争鸣的家居新零售,活力与风险并存

                百家争鸣的新零售

                在讨论国内新零售之前,我们必须首先澄清一个前提概念,什么是新零售,以及智能零售和与其概念相似的无限零售。虽然这些话从每一个商业大亨的口中跳出的瞬间带着流动的光环,瞬间传遍了大江南北,但真要说为什么,很多人也是张耳和尚,无法理解其中的区别。要理解这些过于宏大的概念,不妨听听它们的原话。

                2016年10月,马云提出& ldquo五个新的。理论& mdash& mdash新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。其中,关于新零售额的部分是:我们现在谈论的& ldquo电子商务。它将成为一个传统概念,并将是离线、在线和物流的结合。新零售业。模式。就像,物流的本质不是快速,而是减少库存。只有离线、在线和物流的结合才能给企业带来更多的好处。

                与此同时,小米集团创始人雷军也在一次会议上首次谈到小米正在做什么& ldquo新零售业。新零售是更高效的零售。我们需要从在线回到离线,但方式不同。我们需要利用互联网工具和方法来提高传统零售的效率,实现整合。

                新零售

                在2017年3月的NPC和CPPCC会议上,苏宁控股集团董事长张靳东就未来零售发展发表了题为“大力推进实物零售向智能零售转型”的演讲。他认为未来的零售是智能零售,它利用互联网和物联网技术来感知消费习惯、预测消费趋势、指导生产和制造,并为消费者提供多样化和个性化的产品和服务。

                然后在2017年7月,JD.com首席执行官刘董强在《财经》杂志上发表了一篇署名文章,“第四次零售革命的意义将超越互联网?!蔽恼绿岢隽闶垡到谖蠢?0至20年迎来第四次零售革命。人们相信,无限零售不仅仅是线下+线上的,而且零售活动本身也融入了生活,使用& ldquo滋润事物没有声音。渗透到生活的每个角落。这不仅是贸易领域的碎片化,也重新定义了行业的界限和人与企业的关系。

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                一段时间以来,关于零售的新术语层出不穷。新的消费、新的边界、新的电子商务等等不会一一阐述。每个人对概念事物都有不同的理解。关键是如何从外表看本质。

                阿里、京东和苏宁的新概念本质上是从零售商的角度思考的,是在面对新趋势时要采用的新思路。阿里和苏宁强调技术变革,京东强调经验和成本。在欧洲,我们知道零售的本质,不管是旧的还是新的,都是更低的成本、更高的效率和更好的体验。

                正如阿里巴巴集团学术委员会主席、湖滨大学教育主任曾鸣思考新零售业未来发展趋势一样,他认为这些新概念的思维维度往往是十年、二十年甚至更长。

                重要的不是概念本身,而是它指引的方向。

                落地到家居行业的新零售

                作为一个相对传统的家庭产业,受其特殊产业属性的限制,不容易受到这些新趋势的影响。然而,随着新零售领域的不断扩张,两年后它终于开始觉醒,步入新零售的快车道。此前,艺友家居对进入新家居零售市场的玩家进行了简要回顾。然而,从作者与业界最近的聊天反馈来看,发现许多本土企业已经进入或准备进入这一轨道,新零售的趋势越来越强。

                家居行业
                为此,通过与业内人士的讨论和多渠道搜索,艺友家居对新居零售企业进行了上述盘点。没有看它,我很震惊。这个名单已经很长了,而且还在不断增长。

                根据图表,我们可以很容易地看到,在这个越来越宽的轨道上,每个企业对新的零售销售有不同的判断标准,而新来的顾客有不同的态度。从企业分类的角度来看,可以大致分为7类& mdash& mdash家庭品牌企业、家庭商店、技术支持企业、家庭电子商务/供应链企业、互联网巨头、家庭零售品牌商家等。

                每个人的新零售战略布局或表现形式也呈现出多样化的特征。总之,外部表现主要是各种线下商店的创新,如智能商店、旗舰店、体检店和收藏店& hellip& hellip这些创新商店的落地,除了一些有形的变化,如多种形式的整合、消费场景的变化、科技元素的增加,更重要的是企业战略的升级和产业模式的创新,离不开底层技术的扶持支持。

                新零售本质是行业效率的提升

                从宏观上看,如果它不同于传统的家庭零售,就可以称之为&ldquo。新零售业。例如,区别于传统家居商店的互联网家居、最近的共享体验模式或正在成为趋势的智能商店,都是在消费者的引导下市场的新变化。

                无论是品牌家居店的现场消费,家居店的一站式消费,还是科技企业倡导的所见即所得、精准肖像、大数据选择,每个人的最终目标都是获得更多流量、销售更多商品、增加企业收入。它的最终本质是提高行业的整体效率。

                从时间的角度来看,新旧产业模式之间没有绝对的区别。当传统的电子商务开始时,它是十年前新出现的。新的零售现在也是& ldquo十年后。旧零售业??剂?。此外,企业不关心新旧,而是追求更低的成本和更高的效益。消费者不在乎新旧,他们更喜欢更好的体验和更高的性价比。无论新旧,能满足企业和消费者需求的是好的零售。

                家居新零售

                企业创新带来新鲜活力,同时也伴随风险

                新零售的出现是时代变化下市场的自然演变。创新意味着变革,变革的结果未知。在创新的道路上,企业带来了新的活力和潜在的试错成本。在艺友家园的前两篇文章中(在阿里新零售的魔杖下,《不可思议的财富之家》的成败》,《京东搭建舞台,三聚体唱戏,以及他们接下来会下什么样的棋),他们还对本土企业进入新零售的风险做了简单的分析。无论是比较其他行业的成就,还是从当前家庭企业试水的结果出发,新零售还没有看到一个非凡水平的成功模式,这表明我们所追随的新零售仍处于摸着石头过河的探索阶段。这个行业有一种新趋势。如果你做得好,你就是先锋。如果你做得不好,你就是个失败者。烈士。。

                此外,与零售、物流和生鲜食品行业相比,家庭行业由于互联网基因薄弱、行业标准混乱、信息不透明等痛点,更难以接受新零售业的转型。因此,下周十亿欧洲家庭将准备与每个人讨论现状;与其他行业不同,家庭企业新零售布局的优势和劣势是什么?请注意下一个问题。

                (作者:张华源书名:最完整的形式——家居新零售滚道拓宽,准备好了吗?)

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